在建设集团技术部负责人徐建平和武林美术馆BIM负责人卲力等人的协助下，武林美术馆项目由现场负责人杨宝良，安全文明施工负责人沈尧根带领，对施工现场进行了科学系统的管理。项目部在配套基础设施完成后，就着手组建了BIM实时跟进小组，通过广联达数字项目管理平台，对武林美术馆项目施工情况进行实时跟进，以打造武林美术馆智慧工地。他们分五个区块对项目开展智慧管理：
　　1、安全管理
　　项目部通过广联达数字项目管理平台，在BIM模型中直观显示相关问题信息，建立快速高效的协同办公平台，并应用手机端查询各种信息，使各项数据更加真实而及时，便于全面动态管控，实现了便捷化操作和可视化管理，保障项目时刻安全受控。

　　2、质量管理
　　每日施工数据，反映现场质量照片实时上传；发现质量问题，通过数字项目平台，第一时间通知到相应的带班组长，并督促班组第一时间解决问题。问题不解决，质量警报不消除，做到质量问题不过夜，以每天的“量变”达到工程整体质量提升的“质变”。

　　3、基础数据管理
　　每周现场施工进度情况的基础数据通过revit模型进行建模并使用Navisworks、广联达等软件进行渲染，生成施工进度模拟动画。用动画及图片形式，在每周的监理例会上展示，让监理及项目部管理层通过三维呈现，更加直观的了解当前项目施工进展情况。相关技术方案及交底，通过二维码形式布置在宣传栏上。施工人员对技术交底有不明确的地方，可通过扫描微信二维码，直接在手机端查看三维构件模型，各模型上均附有相关技术资料，查看一目了然。材料进出场的数量、等级、质保书、检测报告等内容也通过广联达数字项目平台保存，形成有据可查的施工资料，项目竣工后直接作为竣工资料使用。

　　4、BIM+技术管理
　　利用三维动画可视化互联网平台，对项目现场硬件设备进行统一连接，建模、动态管理等各项工作均能在物联网平台上展示出来；按实际位置显示摄像头、塔吊、深基坑监测等硬件设备运行状态；数字工地将现场各类设备数据接入到平台中，在一张图一张模型中实时显示现场各类生产要素数据，数据更加全面、准确、及时的展现在平台中。