义乌分公司“党建+单元”作战五级作战单元体系划分
　　一级单元
　　由分公司负责人及各科室人员形成1名指挥长+1个作战小组，指挥分公司全局。
　　二级单元
　　由各项目部项目经理、项目负责人、建造师和项目部党员组成1名指挥长+若干个作战小组，负责单个项目全局。
　　三级单元
　　由项目部管理人员划分若干个作战单元，单个作战小组设一名指挥长。
　　四级单元
　　由各工种负责人组成，设若干个指挥长。
　　五级单元
　　由各班组带班人为指挥长，每名指挥长分管工人人数不超过20人。

　　具体措施
　　“有静有动”
　　静态管好每个工人和工种，通过严格的管控措施，把人管牢，把事管住，下班后让工人少出门，不集聚，继续让该静的“静”下来；动态管理每个施工班组，做好“点对点”联系，防止未登记人员进入工地，防止高风险人员流动失控，做到隐情风险早发现、早隔离、早处置、早治疗。

　　“一人一卡一档”
　　做实做细进工地人员登记“一人一卡一档”，分类精准管控到人，确保把风险影响降到最低。
　　“健康码”管理
　　积极运用大数据信息技术，准确采集每个人的身份信息和手机号码，全面落实好“健康码”管理，实现疫情人员精密智控，降低人员流动交叉感染风险。
　　核酸检测保安全
　　核酸检测是目前新冠病毒感染的最重要、最快捷的确诊手段，也是对工人身体健康安全的极大保障。复工后，义乌分公司组织一线人员，采用实时荧光PCR探针法，进行新冠病毒筛查。通过核酸检测，24小时内就能出结果，能有效筛选出潜伏期患者、疑似病例和无症状隐形感染者，快速筛查分流，防止交叉感染。

　　健全联防联控作战机制
　　健全领导分级联系制度。一级指挥长指导联系二级指挥长开展“党建+单元”作战工作，各作战小组联系指导下一级作战单元开展工作。三级作战单元可再细分为若干个最小单元开展作战，确保管理人员下沉到一线，作战指挥到一线，工作落实到一线；
　　强化线上线下联控制度。各级作战单元层层建好微信塔群，由各级指挥长担任群主，建立疫情防控“一号响应”和微信塔群快速处置运作体系，线上线下联动，做到指令清晰、系统有序、条块畅达、执行有力；
　　建立单元协同作战制度。一级作战单元建立疫情防控应急处置总体预案，各作战单元分工种做好单元疫情防控应急处置预案，做到统一领导，上下协调，统筹各职能部门、各专业力量全面参与，联动协同作战，群防群治筑牢防线。