3月4日上午，在新冠疫情尚未结束的特殊时期，集团公司通过在线会议系统，召开新年总部管理人员线上视频会议，以进一步明确2020年工作目标任务，并加以分解落实。集团高层班子领导、总部管理层及盛昌公司、西安分公司全体员工线上参加会议。李金奎董事长作重要讲话，李标总裁提出新年工作目标和要求，李斌副总裁主持会议，谢惠珍副总、顾天标副总、张金波副总、刘正勇总工等高层主管领导提出面上工作思路及目标计划。
　　李金奎董事长在视频会议中指出，在国内新冠疫情尚未结束的特殊时期，集团公司召开新年员工线上视频会议，感受到了企业的蓬勃朝气。虽受疫情影响，但大家对抗击疫情和企业发展信心百倍，为全年工作开展积累了能量，为新年工作新胜利预埋了伏笔。他要求全体舜江人、各项目部在疫情防控取得阶段性成果的关键时刻，坚决做好一手抓防疫，一手抓复工，做到“两手抓、两手硬”，在打赢防疫阻击战的同时，共同翻开舜江2020年崭新篇章。

　　李标总裁提出新年工作目标和要求。他首先就疫情发生后，企业内部应对提出思考，认为，义乌分公司推行“党建+单元”防控作战试点，有序推进项目复工复产的做法值得肯定和赞赏，值得在全公司加以推广。此外，疫情发生后，集团内部通过线上视频会议形式，相继召开班子会议和新年员工会议，补上了疫情期间如何激发团队力量，如何更好地开展团队管理的宝贵一课。他还对疫情过后，如何通过法律手段为企业降本增效提出了要求。
　　李总提出新一年舜江控股集团和舜江建设集团的发展主题分别为：“转型发展、资本运作”，“管理前移、提升直营”。为此，他提出2020年集团公司12项主要工作目标和思路。其中，控股集团要做好“跳出建筑，做活投资；上海舜企建筑科技有限公司精准高效启航；适量投资新开发房地产项目；适度参与资本投资”等5项内容。建设集团要做好“直营业务产值提升；做好上虞美丽乡村PPP项目运维与收款工作；孕育自有设计能力；提升信息化管控和大数据分析能力；做好人寿大厦“鲁班奖”创优前端工作；降本增效，提高盈利水平；党建引领，注重文化凝心和团队赋能”等7项内容。