2月4日下午，集团公司召开管理层年终总结暨干部述职线上线下会议，集团高层班子领导、总部管理层及盛昌公司、直营管理部、西安分公司全体员工分别于上虞、上海、西安参加会议。控股集团李金奎董事长作重要讲话，李标总裁作工作总结并布置新年工作任务，李斌副总裁对经营管理工作作出指示，建设集团董事长助理李广主持会议。会上，建设集团谢惠珍副总、顾天标副总、张金波副总、总工刘正勇博士等高层及中层正职以上领导向大会作述职报告，总结过去一年工作，提出新年工作计划与思路。

　　控股集团李金奎董事长在上虞会场向全体舜江人及其家属表达了即将到来的新春佳节的良好祝愿，并代表集团董事会向一年来辛勤付出的全体舜江同仁表达了诚挚的谢意。会上，他对全体舜江人提出企业进入“四五”时期新的期待和要求，即通过大家的共同努力，进一步将企业做实、做强、做大。为此，全体舜江人应继续群策群力，勇往直前，有计划、有目标、有梦想，为赢取事业新胜利而努力奋斗！

　　李标总裁在讲话中，首先对行业所处形势作了精准的分析，指出，在身处变化的经济大环境和新的建筑业竞争格局下，我们要清醒地认识到自身的差距和不足，要抢抓机遇，勤补短板，以变应变。

　　对于2020年所取得的各项成绩，李总在会上作了较好的总结。一是在异常特殊的2020年，建设集团业务产值不降反升，值得庆贺；二是全年共创三项“白玉兰”奖，体现了舜江“工匠”精神；三是充分肯定义乌分公司业务突破；四是上海总部一号自有独立办公楼顺利入驻，实现企业在沪购置独立办公楼多年夙愿；五是完成上虞美丽乡村PPP项目首次收款，美丽乡村纪录片首映，在美丽乡村建设中打出了舜江品牌；六是再次荣获绍兴市领军企业称号；七是与广联达签署战略合作协议，建筑主业从信息化向数据化、智能化方向转型升级；八是完成第四轮慈善冠名基金认捐工作，体现了舜江人的责任担当与荣耀。

　　在提出2020年不足与短板的同时，李总指出，2021至2025年，是舜江第四个五年规划期，新的五年发展极其重要，必须做好四项工作：一是要加大直营项目经营管理力度；二是要实现数字化转型和智慧工地建设，提升BIM技术用于项目管理；三是完成综合甲级资质，提升项目总承包能力；四是打通产业链，实现项目全过程投资。

　　他最后提出2021年工作计划与打算，并指出，2021年是舜江“四五”发展规划的第一年，也是公司再续发展的关键之年。在此关键之年，要继续做好以下八项工作：一是努力实现直营项目新突破；二是做好人才引进工作；三是开展舜江30周年庆，较好地总结“三五”规划；四是发布舜江“四五”战略规划；五是做好上海舜企建筑科技有限公司这篇文章；六是舜德大厦开工建设；七是审计工作常态化；八是提升绩效考核整体水平。

　　李斌副总裁在讲话中指出，过去的2020年是集团公司“三五”收官之年。这一年，集团上海总部大楼落成并完成乔迁，企业竞得上虞滨江新城27-1-B号地块，筹建舜江控股总部“舜德大厦”，由公司实施的上虞美丽乡村PPP项目进入了回款期，这三年大事，为2021年舜江“四五”开局奠定了扎实的基础。新的一年，企业要主抓市场经营工作，努力在团队建设、人员配置与政策支持达到创新提升，将建立集团市场经营管理核心团队，并根据区域划分招投标事业部，并组建以总工刘正勇博士为首的项目技术标团队，完成人员配置与招聘计划与政策落实，以实现企业市场经营新提升，并为克服企业发展短板指明了方向。

　　建设集团谢惠珍副总、顾天标副总、张金波副总、总工刘正勇博士、董事长助理李广、总经理助理兼西安分公司经理严忠海、直营管理部经理何柏灿、财务部经理朱杰洲、房产公司总经理俞阳作述职报告，汇报一年来工作业绩，提出新年工作新思路新举措。

　　会议既回顾总结了2020年工作，又吹响了舜江人赢战2021，进军“四五”的嘹亮号角，会议取得了圆满成功。