1月25日，小年夜，集团公司以上虞、上海、西安三地视频连线方式，召开2021年管理层年会暨抗疫先进表彰会，总部管理层及西安分公司全员参加会议。会议表彰2021年抗疫先进集体和个人，回顾总结2021年工作，提出2022年工作思路及发展目标。控股集团李金奎董事长、建设集团李标董事长预祝全体舜江人及其家属新春快乐，建设集团李斌总经理作2021年度工作报告，党建指导员邵百尧宣读抗疫先进表彰文件，建设集团谢惠珍副总主持会议，抗疫特别贡献奖获得者何柏灿作典型发言。

　　控股集团李金奎董事长在讲话中对上虞疫情期间舜江应急铁军精神，以及企业内部涌现的抗疫先进集体和个人给予高度肯定和赞赏，要求全体舜江人向此次受到表彰的抗疫先进学习。他指出，从2018年集团公司实施上虞美丽乡村PPP项目到2021年底承担隔离房项目，舜江应急铁军精神正被越来越多的领导和同行所认可，我们要不断发扬舜江精神，以此为基，以此为傲，全员凝心聚力，万众一心，永续发展。

　　建设集团李标董事长在讲话中指出，2022年是实施舜江“四五”战略规划的第二年，是十分重要的一年。为此，全员要审时度势，顺势而为，始终坚定发展信念，牢牢抓住发展机遇。全员上下一心，振奋精神，团结一致，砥砺前行，以更加饱满的工作激情，更加昂扬的奋斗姿态，努力翻开2022年新篇章，赢取2022年新胜利。

　　他同时从企业管理角度，提出十个方面新要求：一是进一步发挥董事会权威核心作用，重大事项董事会决策后实施；二是不断提升系统化程序化管理；三是进一步弘扬正气，彰显企业正能量；四是重视KPI绩效考核；五是遵章守制，实现制度创新；六是进一步做好考勤管理；七是积极建言献策；八是保持述职评议会议制度；九是进一步完善员工薪酬激励机制；十是进一步完善员工福利休假制度。

　　李斌总经理作年度工作报告。李总指出，过去的2021年，集团公司在区委区政府正确领导下，在各级行业主管部门的关心支持下，根据董事会正确决策和部署，全体舜江人逆势有为，锐意进取，继续保持了良好的发展态势，取得了较好的社会经济效益。这一年，企业市场业务稳步推进，工程管理提质创优，科技助力转型发展，内强管理提升发展，多元发展稳步推进，企业文化彰显特色。这一年，企业呈现了许多亮点工作：举办了30周年庆，制订发布了“四五”规划，舜德大厦开土兴建，PPP项目顺利推进，党建引领纵深推进，隔离房建设胜利完成等，社会形象和品牌效应得到了进一步提升。

　　李斌总经理提出2022年总体工作思路为：坚持稳中求进工作总基调，坚持创新发展，坚持协同发展，坚持安全发展，加快转型升级，着力深化改革，强化规划管理，加强风险防控，推动高质量发展，实现企业可持续健康发展。他还提出2022年10项主要发展目标为：1、实现全年产值量的增长和质的提升，实现经济效益最大化；2、加快推进区域合伙人制度，加快市场拓展，开拓新的区域市场；3、实施大客户战略，从传统单一的承发包模式向投建联动等多种业务承揽模式转型延伸；4、优化业务结构，着力拓展市政、公路、水利等专业领域，实现EPC、PPP等项目新增长；5、实施品牌战略，重点抓好人寿大厦“鲁班奖”评优工作，其他各类创优数量实现新增长；6、推进科技创新，加快数字化转型；7、优化多元发展产业链；8、积极探求与国央企建立合作关系；9、整合人力资源配置，优化人力资源结构，着力提升员工队伍素质，确保满足企业发展的人才需求；10、党建工作再上新台阶，争创省级荣誉。

　　会议为获得集团公司“2021年抗击新冠肺炎疫情先进集体”、“2021年抗击新冠肺炎疫情特别贡献奖”、“2021年抗击新冠肺炎疫情先进个人”的集体和个人颁了奖，并号召广大舜江人向先进集体和个人学习，人人成为“特别能战斗,特别能奉献,特别能吃苦”的舜江铁军的一分子。

　　年会结束后，集团公司还以自助餐形式，安排三地员工在各自餐厅共进晚餐。通过三地视频连线，集团党委、董事会、班子领导向全员致以虎年新春的美好祝福。晚宴还安排了员工集体生日聚会、团队游戏等互动环节，在一片喜庆祥和中圆满结束本次活动，同时也翻开了2022年舜江事业发展新篇章。