2月15日，农历虎年元宵节，集团公司上虞、上海、西安三地视频连线，召开管理层新年工作会议，全体管理层人员分别在三地会场参加。控股集团李金奎董事长讲话，建设集团李标董事长提出新年工作新希望、新要求，党委副书记、行政副总谢惠珍、建设集团顾天标副总、张金波副总、董事长助理李广4位班子领导在会上布置分管条线新年工作，技术部经理汪高锋、人力资源部经理孙健、舜企科技刘峰3位部门单位负责人就如何抓好新年工作作表态发言。会议由建设集团李斌总经理主持。

　　控股集团李金奎董事长在会上对各主管条线、部门单位新年工作部署表示肯定。指出，各部门单位布置新年工作目标明确，思路明晰，行动明快，十分鼓舞人心，使我们在异常艰难严峻的建筑业大环境下，确立了夺取新年工作新胜利的坚定信心与勇气，希望全体舜江人因势利导，抓住企业发展重要窗口期，以稳为基、唯实惟先，推进企业换道超车，实现转型发展，以进一步凸显舜江家文化，营建更为美好的舜江大家庭。

　　建设集团李标董事长在讲话中指出，新年伊始，每位舜江人都要明确各自工作目标与任务，不折不扣地实施好完成好。他重申了李斌总经理在管理层年会中提出的全集团2022年十大工作目标，并强调：一要在承接项目规模档次上有新提高；二要在分包项目上有新突破；三要在人才队伍上有新增加；四要在内部管理上有新提升。希望相关部门单位在以上四个方面下足功夫。

　　会上，李标董事长还对新年工作开展提出7项要求。一是直面错综复杂的建筑业大环境，全体舜江人要树立克服困难，战胜挑战的勇气，只有惊涛骇浪的磨砺，没有风平浪静的成功；二是要抓住企业发展顺势，充分利用企业品牌优势，紧抓机遇谋发展；三是以流程精细化管理来屏蔽各类经营风险，注重风险管控；四是要敬畏董事会权威，树立控股集团与建设集团强效领导机制，合理安排两地办公；五是打造优秀团队，人人争做高素质员工；六是充分重视优秀分公司队伍的二代传承和再发展；七是加强学习，打造学习型团队，为圆满完成2022年各项工作，推动企业发展提供强大支撑。

　　会上，李斌总经理就贯彻会议精神提出三点意见。一是提高认识，激情工作，深刻领会两位董事长讲话精神和工作要求，按照各部门领导工作计划，以更加饱满的工作热情和踏实的工作作风，制订扎实有效的工作措施，投入到各项工作中，确保新年工作新成效；二是强化责任，落实到人，把分管领导提出的部门工作目标任务层层分解；三是凝心聚力，形成合力，围绕企业中心工作，共同推进企业发展。他要求企业全员在新的一年，进一步激发干事热情，全面提振精神，以更加坚定，更加自觉，更富创造性地抓好各项工作，推动各项工作往前赶，抢先干，确保全年工作顺利推进。

　　会后，公司下属各部门单位将分别召开专题会议，进一步细化、量化工作目标任务，抓好会议精神的宣贯落实。