4月27日晚，建设集团以视频会议形式，召开在建项目疫情防控专题会议。李标董事长出席会议并讲话，顾天标副总主持会议并通报公司疫情防控相关情况及防控要点、难点和工作举措，各分公司、项目部相关负责人员参加会议。

　　李标董事长在讲话中对各项目部当前疫情防控所做工作表示肯定，并代表集团党委、董事会，向各分公司、项目部全体管理层和一线施工人员表达了疫情期间的诚挚慰问。他要求各在建项目部严密做好五方面工作。一要严格遵守当地疫情防控政策，针对性做好防控工作；二是落实主体责任，在公司成立疫情防控指挥部基础上，各分公司要成立防疫小组，项目部成立防疫专班，并落实到人；三是要优化整体防控管理体系，建立全方位动态防控机制；四是停工项目要尽快做好复工复产准备，复工后做到解封不解防；五是要做好各项商事签证工作，将损失减少到最低程度。他最后希望全体舜江人进一步发扬“特别能吃苦”、“特别能战斗、“特别能奉献”三特精神，顺利、圆满、平安通过此轮疫情“大考”。

　　顾天标副总针对当前疫情发展形势和疫情防控作了进一步的动员部署，就在建项目防疫现状、困难和应采取的措施作了交流与讨论，同时也向与会人员分享了一些防控经验，提出了一些防控建议与要求，共同探讨如何进一步做好疫情防控工作。

　　为切实做好在建项目疫情防控工作，顾天标副总提出四点建议：一是思想到位，将防疫工作作为当前最重要的工作来抓，精心策划，精密部署；二是物资到位，包括防疫物资和生活物资；三是封闭措施到位，加强员工教育、交底和一人一档工作，细化封闭管理措施，强化工地闭环管理；四是应急管理到位，结合公司《疫情应急管理指南》，对各项目应急机构设置、病例或疑似病例的隔离和上报、核酸和抗原检测、员工维稳、隔离人员回归安排、工地消杀等应急反应机制进行了细致的解读，并要求大家继续保持高度警惕，不大意，不松劲，想尽一切办法保护好自己，管理好工地，以早日战胜疫情。

　
　　本次会议在疫情仍然严峻的特定时期召开，不仅针对各项目疫情防控提出一系列指导性意见，同时也进一步统一了在建项目疫情防控思想和步骤，更加坚定了舜江人战胜疫情的信心与决心，为早日取得抗疫全面胜利铺垫了基础。