会上，控股集团李金奎董事长对全体舜江人长期秉承“自强不息、追求卓越”的企业精神，不断践行求真务实、开拓创新的企业文化给予高度赞赏，要求与会全员进一步增进信息互通，加强学习交流，以更加昂扬奋发、逆势有为的精神风貌，继续锚定目标、坚定信心、笃行实干、决胜全年！

　　建设集团李标董事长在讲话中正确分析了当前建筑业所处形势及政策环境，并提出“行稳致远”发展思路，以应对当前严峻的国际国内行业形势。从“行稳”角度，李标董事长提出五点意见：一是把好项目团队关，对所有项目实行全过程管控；二是把好资金关，守好“钱袋子”；三是谨慎房地产投资；四是收缩实体投资特别是重资产投资；五是重视税务及人员社保管理。从“致远”角度，他提出六项工作要求：一是从战略高度推行品牌诚信行动计划；二是尝试改变民企身份，谋求企业混改；三是在业务市场上更多地向国央企靠拢，寻求更多的合作机会；四是继续引进各类紧缺人才；五是培养更多优秀项目管理团队；六是重视企业文化建设，用文化引领企业发展。

　　集团党建指导员邵百尧对集团公司上半年经济发展及党建工作给予充分肯定，同时从资金管理、市场管理、风险管理等方面作了指导和宣贯，特别提出三点指导意见：一是进一步加强党建工作，通过党建提升团队素质，增强企业凝聚力，打造优秀团队；二是坚持两个“集中”管理，即会计集中核算，资金集中管控，以保障企业可持续发展，打造百年舜江；三是进一步重视涉税风险，增强税务管理。

　　建设集团李斌总经理在半年度工作报告中，全面回顾总结了2022年上半年度主要工作。指出，2022年上半年，不仅国内经济形势严峻，公司上海等地还遭受较为严重的疫情影响，在艰难的工作环境中，通过董事会的坚强领导，公司上下众志成城，万众一心，把不利影响降到最低程度，保证了各项工作基本有序开展，市场业务、安全生产、品牌创优、技术创新等方面依然取得了较好成绩。

　　2022年上半年度，共有五项工作成绩得到李斌总经理的重点通报。一是全员抗疫取得阶段性胜利；二是工程创优工作顺利推进；三是市场业务呈现向“高”趋“大”新亮点；四是董事长回忆录正式出版；五是企业荣誉继续保持领先。

　　李斌总经理还提出下半年工作重点，要求企业全员做到三个“坚持”与三个“努力”。即坚持经营为王，努力完成全年工作目标和指标；坚持安全第一，努力推进企业高质量发展；坚持品牌诚信建设，努力实现工程创优新业绩。他最后指出，尽管企业在上半年度取得了一定成绩，但对照全年目标要求，还存在不小差距。希望全员进一步认清发展形势，明确发展方向，坚定发展信心，咬定发展目标，凝心聚力，共克时艰，为全面完成年度工作目标而努力奋斗。

　　会议对一分公司、九分公司、义乌分公司、长春分公司、杭州分公司、苏州分公司、青浦区夏阳街道达慧路北侧08A-01、08C-01地块项目部等七家抗疫先进单位进行了表彰，由党建指导员邵百尧宣读表彰文件，集团党委书记、建设集团董事长李标为获奖单位代表颁奖。

　　会议还由建设集团副总经理谢惠珍就资质改革和诚信建设作行业新政宣贯，由一分公司总经理李顺来、义乌分公司总经理徐福星、长春分公司总经理余建标、杭州分公司总经理陈建华作交流发言，就抗疫经验、行业改革、“走出去”发展、经营工作思路及市场开拓等作了交流分享。

　　会前，集团公司还安排与会人员至舜江控股集团新建上虞总部楼宇——舜德大厦与万顺大厦施工一线观摩，实地感受智慧工地建设和数字化技术推广运用。会议取得了圆满成功。