2月6日下午，以全集团新年工作目标分解落实视频会议的形式，迎来了集团公司2023年开春第一会。会议由各部门单位以全集团2023年主要工作目标为基础，将深化、细化、量化后的新年部门工作分目标在会上进行汇报、讲解和落实。李标董事长主持会议并对各部门单位新年工作提出希望和要求，李斌总经理作工作点评，集团中层正职以上管理层参加会议。

　　会上，李标董事长对各部门单位负责人、各分管领导提出的新年工作分目标分别提出了希望和要求，激励大家抢抓机遇，埋头苦干，乘势而上，展现自我。要充分发扬自身优势和长处，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，脚踏实地、创变笃行，不折不扣地推进新年总体工作目标及各项分目标的循序完成，通过“比、学、赶、帮”，汇聚众智，形成合力，全员同舟共济、众志成城，以确保新年各项工作目标的圆满完成。相信通过大家的共同努力，新的2023年又将是舜江集团亮点纷呈的一年。

　　李斌总经理对各部门单位提出的新年工作分目标给予肯定，认为，本次会议，各部门工作目标梳理清晰明确，有计划有部署有举措。按照年初订计划，年中亮进度，年底看成果进程，各项工作目标必须加以落实，最终转化为实实在在的工作成果。为此，他提出四项工作要求：一是要量化指标，细化举措，落实到岗，责任到人；二是要严格考核，明确奖惩，用奖优罚劣来推进各项工作顺利开展；三是要讲求工作方法，突出工作重点；四是要分工明确、团队协作，部门领导要有大局观念和全局意识，大家心往一处想，劲往一处使，不折不扣完成全年工作目标任务。

　　会议由高层领导对主管条线新年工作目标作了进一步补充完善，并对各部门单位提出的部门工作分目标作了进一步的深化、细化和量化，以“挂图作战”模式，奋力争取全年各项工作“满堂红”。