李斌总经理作工作指示
直营部总经理何柏灿部署落实本部门新年工作
2月12日，元宵节，建设集团直营项目管理部召开2025年新年工作会议，部署落实本部门新年工作目标任务，进一步明确管理职责，细化岗位责任。李斌总经理到会做工作指示，顾天标副总、张金波副总、董事长助理李广做工作指导，直营项目管理部总经理何柏灿主持会议并部署落实新年工作，公司各配合部门、直营部各科室及项目管理层汇报新年工作计划。
李斌总经理对直营部2024年度工作表示肯定，并代表集团公司向直营部和直营项目部全体同仁过去一年的辛勤付出表示感谢。希望大家在新的一年，继续高标准严要求，不断提升管理，创造业绩。为此，他提出五项工作要求：一是锚定节点，确保承建工程高质量交付。要倒排工期，强化管控，杜绝管理疏漏，确保创优目标顺利实现；二是筑牢安全防线，坚持横向到边、纵向到底、责任到人和安全生产“零容忍”；三是加快直营项目科技赋能，在BIM+智慧工地建设中彰显亮点，提炼案例；四是进一步强化部门协同作战能力，凝聚团队力量，打破部门壁垒，公司各部门要全程护航直营项目顺利开展工作；五是积极与高校开展校企合作，集聚优秀人才，主动承担起为全集团培储后备人才队伍的职责和使命，打造全集团人才培养基地，着力培育一批懂技术善管理的骨干技术队伍，不断满足企业持续高质量发展需求。
李斌总经理最后指出，2025年是直营部事业发展的关键年，希望直营部全体同仁快速进入状态，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋进姿态，锚定目标，真抓实干，团结一心，狠抓落实，跑出工作“加速度”，干出业绩“新天地”，交出新年工作满意答卷。
直营部总经理何柏灿部署落实2025年工作目标任务，对直营项目工期节点、创优目标、安全质量管理、材料管理、BIM与智慧工地等各项分目标作了周密部署，并对各科室新年工作开展作了细化和落实。
会议吹响了直营部新年工作的冲锋号。
