2月20日下午，集团公司总部召开新年工作部署会，以引导总部全员迅速收心归位，为实现公司全年目标任务开好局、起好步，奋力谱写集团高质量发展新篇章。控股集团董事长李金奎、建设集团董事长李标、总经理李斌、集团党建指导员陈拥军、陈志坚及集团高层出席会议，控股集团董事长李金奎、建设集团董事长李标讲话，建设集团总经理李斌部署新年工作，党建指导员陈拥军结合集团新年发展目标作党建工作指导，分管条线、部门和优秀员工代表发言，集团总部及西安分公司、直营项目管理部全体管理人员参加会议。
控股集团董事长李金奎对全体舜江人过去一年的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意，激励大家在新的一年，以更加昂扬的斗志，更加饱满的激情，携手并进、奋斗不息，共同谱写舜江事业发展新华章。他祝愿全体舜江人在新的一年工作顺利、身体健康、家庭幸福。
建设集团董事长李标指出，2025年是舜江集团特别重要的一年，建司35周年、新大楼落成，既是“四五”规划的收官之年，又是“五五”规划的谋划之年，在舜江的发展史上具有里程碑意义。企业全员一要提高认识，确立信心，切实将思想和行动统一到公司决策部署上来，积极主动担当，尽心尽责尽能；二是要明确目标，压实责任，将目标任务细化分解，层层压实，做到目标明确、措施到位，确保各项工作落实处，件件事情有人做；三是要提高效能，创优争先，要珍惜岗位，积极进取，提倡一人多岗，能者多劳。新的一年，集团公司将在建筑主业结构调整和市场经营布局上下功夫，继续引育人才，壮大队伍，提升企业文化，形成发展合力，精准助推企业高质量发展出新彩、见实效。
建设集团总经理李斌在新年工作部署中，要求公司全员以昂扬的奋进姿态，主动求变，迅速行动，共同开启2025年奋斗新征程，将目标任务转化为干事创业的实际成果。要紧紧围绕“稳中求进、进中提质”的工作总基调和年初提出的十五项主要工作目标任务，聚焦市场增量、科技赋能和人才强企三个关键抓手，锚定市场开拓、创优夺杯、培育新质生产力、形象提升和战略升级、特色党建等五项主要目标，重点部署六项核心任务：
一是以市场为龙头，抢抓发展机遇。要积极拓展长三角市场，稳固传统市场，开拓新兴市场，加强战略合作，实现互利共赢，创新营销模式，提升品牌和市场占有率；二是以科技为引擎，激活增长新动能。要加大科技投入，加强科技团队能量发挥，增强创新能力，提升企业核心竞争力；三是以管理为抓手，打造高素质队伍。要保持强大的执行力和务实的工作作风，提高工作效率、提升团队合力、激发内生动力；四是深化品牌战略，提升企业品牌。要继续践行“品质为先，每建必优”的建筑理念，以优秀品牌推动企业高质量发展；五是以企业文化为纽带，凝聚奋斗合力；六是以总部乔迁为契机，彰显企业形象。
党建指导员陈拥军在党建工作指导中，对集团党建工作开展及内部规范管理给予肯定，希望通过党建引领，使企业全员明确党的大政方针，看清宏观形势，不断凝心聚力，善于学习提升，促进企业良性健可持续高质量发展，推动舜江事业发展不断迈入新里程。
会议由分管条线张金波副总、顾天标副总认领新年工作目标任务，并制度具体工作计划，细化工作目标任务。会议由直营项目管理部经理何柏灿、财务部经理朱杰洲、人力资源部总监孙健汇报2025年部门工作计划，并作目标分解。会议还由优秀员工代表分享获奖感言，汇报岗位工作。
本次会议进一步明确集团公司新年工作方向和重点，为全体员工指明了2025年奋斗目标和努力方向，并使各项工作目标得以细化和落实。按照会议部署和要求，会后，全体员工立即投入到紧张高效的工作中，为集团公司高质量发展贡献自己的力量。
