为回顾总结2025年以来所获成绩，共同研判当前形势下面临的机遇与挑战，科学谋划未来发展并部署四季度工作，10月8日下午，集团公司2025智建共创暨舜德大厦启用大会在舜德大厦二楼报告厅隆重召开。集团高层领导、党建指导员、总顾问、中层副职以上骨干、各子分公司、主要在建项目负责人参加会议。控股集团董事长李金奎、党委书记、建设集团董事长李标作重要讲话，党委副书记、建设集团总经理李斌作会议主报告，党建指导员陈拥军宣读《舜江集团35周年励志奖学金基金管理办法》，集团子公司上海舜企建筑科技发展有限公司刘峰发布《舜江集团好房子1.0规划》。会议由党委书记、建设集团董事长李标主持。
控股集团李金奎董事长对全体舜江家人们通过各自努力，以及社会各界的关心、支持，助推企业发展更上台阶，赢得口碑、荣誉表示感谢，并以公司搬入舜德大厦新址办公为契机，激励全体舜江人以全新奋进姿态，直面挑战，不惧艰险，昂首阔步迈入发展新纪元。
建设集团李标董事长指出，舜德大厦通过两年多的建设，近期正式启用，预示着企业的发展已翻开崭新的一页，具有十分重要的里程碑意义。同时，新大楼也将成为全体舜江人共同的家园，从此成为舜江“家文化”的渊薮地。他对全集团2025年以来的发展成绩表示肯定，对舜江人团结一致、凝心聚力、务实奋进、创变笃行的工作精神和发展思路表示赞赏。他还对企业在行业结构性调整新形势下面临的挑战和问题提出新思路、新见解，同时对即将收尾的舜江“四五”规划作了精简总结，对即将开篇的“五五”规划提出创新要求，希望全体舜江人智建共创谋发展、转型开辟新赛道，奋力打造建筑业新质生产力，着力建造舜江“好房子”。他最后祝愿舜江集团越来越好，祝全体舜江人越来越好。
建设集团李斌总经理在会上作《在挑战中破局，以创新谋未来》的主报告，全面总结回顾全公司2025年以来主要工作。指出，上半年以来，面对全行业下行压力，全体舜江人紧紧围绕年初工作目标，在市场、履约、品牌、财务、风控、党建等各条战线上同步发力，交出了一份有亮点、有突破、有温度的成绩单。
一是市场经营从“守阵地” 到“拓新局”，把不可能变成了新战果：外地公投实现零的突破，客户结构迈向高端化，业务转型跑出了加速度；二是项目履约“逢建必优”成为舜江的标签，舜江人把标准做成了样板：现场管理树起新标杆，质量安全收获新荣誉，科技创新结出新硕果；三是在信用比黄金还贵的今天，舜江人把信用变成了硬资产，行业排名再创新高，政企信任再添新证；四是财务资金从“保周转”到“防风险”，舜江人把稳健做成了底气，企业坚持现金为王，持续降本增效；五是党建文化从“强引领”到 “聚人心”，舜江人把初心变成了动力，党建引领有方向，文化育人有温度。
对于下阶段工作目标和任务，李斌总经理提出以“六招”破局，重点围绕六个聚焦，打好六场“硬仗”：一是聚焦形势研判，认清方向，打好“突围仗”；二是聚焦本土市场，深耕主业，打好“筑基仗”；三是聚焦“新赛道开发”，实现多元发展，打好“布局仗”；四是聚焦舜企科技，担当引擎，打好“定位仗”；五是聚焦风险防控，保障现金流，打好“防守仗”；六是聚焦“五五规划”，集思广益、谋实谋新，打好“持久仗”。
李斌总经理最后激励全体舜江人继续弘扬“自强不息、追求卓越”的企业精神，发挥“敢打硬仗、能打胜仗”的“作战”精神，在挑战中破局，以创新谋未来，高效圆满完成年度各项目标任务，开创更加广阔的舜江新天地。
会议还由集团党建指导员陈拥军宣读《舜江集团35周年励志奖学金基金管理办法》。在集团公司成立35周年之际，由公司出资200万元设立专项基金，专项奖励被国家985、211重点高校录取的舜江集团员工子女，以激励员工子女奋发向上，为企业和社会培养有用之才。
会议还由集团子公司上海舜企建筑科技发展有限公司刘峰发布《舜江集团好房子1.0规划》，在会上首次提出舜江集团“好房子1.0”战略规划，该规划以PSC集成建筑技术为基，以“七大恒享”为魂，以标准库为脉，以多元业务为翼，构建起完整、可持续、高品质的“好房子”生态系统，让居住体验实现质的飞跃。
会后，集团公司还安排与会人员参观集团新展厅及休闲娱乐场所，并至大楼餐厅聚餐，在华灯初上中共叙舜江“家文化”，共同感受舜德大厦新大楼的魅力。
