4月27日，集团公司于上虞总部报告厅成功举办舜江大讲堂第二期——领导力提升专题培训。本期培训旨在强化公司管理团队建设，提升管理者综合领导力水平，重塑管理角色，帮助管理人员适应新形势下企业发展需求。集团总部中高层管理人员参加培训。
本期培训共分两轮，第一轮由建设集团副总经理顾天标作《如何提升中层管理人员综合管理水平》内部分享。顾天标副总在讲座中指出：中层管理者是公司的管理骨干，是具体工作的执行层，是承上启下的关键节点，是对外展示实力的窗口，中层管理的好坏决定着公司的发展基本盘，中层管理者要发挥管理职能，应具备岗位使命感、工作责任感、企业荣誉感、企业忠诚度、行业敬畏感、大局观念、奉献精神、团队精神、担当精神、服务意识十项基本素质，掌握独当一面的专业能力，把控全局的领导能力，雷厉风行的执行能力，高效顺畅的协调能力，敏锐迅速的应变能力，不断进取的创新能力六项基本能力。他希望每一位管理人员都把公司利益最大化作为基本的职业操守，对岗位有敬畏之心，尽心尽职、责任担当，创新创造，不断提升自我，打造优秀团队。
第二轮培训特邀浙江大学全球创业研究中心研究员、中南大学讲席教授、阿里巴巴集团特聘组织发展顾问洪文明老师作《新形势下管理者角色重塑与领导力提升》专题讲座。洪老师以“大势观澜——我们面对的新形势”为切入点，深刻剖析当下复杂多变的市场环境与行业趋势。明确提出核心观点：在不确定的时代，我们要行稳致远，做确定的自己。他认为，管理者要完成从“战略定盘者”到“敏捷导航员”，从“风险管控者”到“组织韧性构建者”的角色重塑，完成即灰度决策力、持续学习力与人才淬炼力三大核心修炼。在人才梯队与干部选拔上，洪老师认为：业绩是基本点，能力是参考点，潜力是关注点，价值观是重点。讲座最后，洪老师以企业发展的底层逻辑作结：“一家成功的企业，既要坚守初心、脚踏实地，以务实的态度深耕业务，也要志存高远、变革创新，唯有在传承与变革中找到平衡，才能实现长期发展。”
本期培训还开展了课堂互动，李标董事长与洪文明老师就舜江“五五”战略规程中有关企业转型变革核心议题进行深入探讨，为企业未来发展提供了兼具前瞻性与实操性的战略指引。
