为明晰集团未来五年发展方向、统一战略目标、凝聚奋进力量，进一步夯实管理人员管理能力和综合素养，推动团队目标落地与精细化管理提升，5月30日下午，“舜江大讲堂”第三期——“集团未来五年发展规划与管理赋能”专项培训开讲。集团中高层管理人员、相关部门员工于上虞总部主会场、上海总部分会场参会，部分人员参加线上培训学习。
本期培训分为两轮。第一轮由建设集团副总经理谢惠珍作《集团“五五”（2026年—2030年）战略规划（核心内容）解码分享》。她围绕集团公司过去五年干了什么和未来五年要干什么两大部分开展细致讲解介绍，一方面梳理“四五”期间亮眼成绩，客观剖析存在的差距与短板；另一方面从想干成什么样子（发展愿景）、怎么干（实施路径）、怎么走（推进步骤）三方面深度解析了“五五”战略规划，讲解中，她将“五五”规划分解成条分缕析的鱼骨图，让全体人员直观把握发展目标与实施节点。她最后勉励全体舜江同仁锚定发展目标、紧盯工作节点，凝心聚力将战略蓝图转化为发展实绩。
第二轮培训特邀浙江理工大学科艺学院人力资源管理&创新创业教研室主任曹乔乔老师作《团队目标管理与精细化管理——目标落地三板斧》专题讲座。讲座结合建筑行业特点，点明团队共识目标的三大障碍和建筑企业中层管理的两大“痛点”，围绕定目标、理流程、常复盘三大核心方法（三板斧）展开讲解，并搭配实战案例组织互动研讨和交流。他强调，目标管理的本质不是管目标数字，而是管目标背后的人心和动作，只有做到目标同向、意愿同心、行动同步、成果同享，团队的精细化管理才能真正落地。
本期培训既厘清了战略方向，又传授了实用管理方法，全体参训人员将学以致用，携手推动集团公司稳步前行和高质量发展。
